MRP ayuda a una mejor gestión de cada uno de los componentes de tu producto final. Estas piezas pueden ser elementos tales como materias primas u otras piezas necesarias para su fabricación.
MRP te ayuda a saber que materiales posees para saber qué es lo que necesitas y dar una mejor gestión a tu inventario, para que así, cuando ya tengas tu producto terminado con todos los componentes necesarios MRP te ayuda a responder ¿cuando se necesitan nuevos insumos? y ¿cuánto de cada material requiero?. Al igual que en la construcción de tu producto MRP también te ayudará a una mejor planeación de las entregas y las compras para que tengas un mejor control de tus ventas.
Para empezar a implementar MRP en tu organización debes tener en cuenta:
- Identificar qué producto o productos deseas utilizar, si hay muchos productos, identificar los productos más importantes, como un punto central para el desarrollo posterior del sistema de MRP.
- Habla con la gerencia sobre el producto y la línea de tiempo establecida para tu proyecto y veras que con una mejor gestión de apoyo, te ayudará a que el proceso de implementación sea más fluido.
- Explicarle a los directores los beneficios de la implementación de un sistema MRP. Como organizador del proyecto, puede que tengas que justificar por qué este tipo de inversión debe realizarse, y proporcionar información a los directivos ayudará en el proceso de justificación.
- Elige un buen equipo de trabajo para implementar MRP, ten en cuenta que no todos deben ser de la alta dirección con una sola persona de los directivos es necesario para que te ayude a la toma de decisiones, además de eso cerciórate de que los integrantes del equipo estén familiarizados con el producto y su fabricación.
- Crear una lista de entrada para el sistema MRP. Con el equipo, realizar una lista de todos los materiales que se necesitan, “programa maestro de producción”. La lista de materiales enumera todas las materias primas, componentes, subconjuntos y conjuntos necesarios para producir nuestro producto terminado.
- Crear una lista de entrada para cada producto nuevo con su lista de materiales respectivamente. Las listas de materiales se organiza jerárquicamente para que los materiales estén claramente numerados y se sabe lo que se necesita para completar cada nivel de producción.
- Listar los materiales en un archivo de Excel. Para que cuando se introduzca el código del artículo que aparece en la lista de materiales nos muestre, la cantidad de material disponible, y las existencias en reserva.
- Capacitar y formar a todos los afectados por el nuevo sistema, la capacitación se puede enfatizar en cómo se usa el MRP y cómo ayuda a los gerentes de producción a la hora de tomar decisiones importantes.
- Implementar el sistema MRP.
Para más información consulta aquí.
Bibliografía
1. Implementar MRP. www.ehowenespanol.com. [Online] Mayo 10, 2013. http://www.ehowenespanol.com/implementar-mrp-como_76246/.
¡Vaya! muy interesante… y saber que se puede implementar de una forma tan "fácil" lo hace ser aun más interesante, ya que proporciona una solución, en muchos casos, "rápida" a los problemas con los productos y la planificación de la producción… pero me surge una pregunta, entiendo, según lo visto a lo largo de las publicaciones, que MRP ayuda a "proveer alertas tempranas", pero ¿está en capacidad de ofrecer algún "plan de emergencia" o contingencia en caso de fallos catastróficos en las líneas de producción o problemas con los recursos o productos? ¿O simplemente no cubre estos aspectos y se dedica puntual y eficazmente a la planificación de producción e inventarios?
ResponderBorrarGracias, y de nuevo, muy buena información…
jajajaja ese Becerra que ficti , lo de las catástrofes creo que eso lo hace el APS el APS mide alertas en operarios, situaciones criticas en tiempo real y da prioridades. Muchos APS se integran al MRP, de todas formas que los del blog nos aclaren por si me equivoco.
ResponderBorrarEs interesante la manera como la elaboración de un producto es planeada, diseñada y ejecutada paso a paso y como podemos aplicar varias soluciones de software que apoyan la gestión de Manufacturing Resource Planning,tal vez en una próxima publicación podrían tratar temas de como desde el análisis de mercadeo se complementan todas las soluciones hasta llegar a la gestión de elaboración de los componentes y fabricación del producto final
ResponderBorraresta muy interesante el tema de como implementar un MRO, pero me genero una duda, según el punto 9 que es un sistema MRP ?
ResponderBorrar