Uno de los principales objetivos que debe proponer la gestión de manufactura es la fabricación de productos que satisfagan a los clientes en las fechas y términos estipulados con la calidad requerida y bajo los principios de racionalización y minimización de costo de bienes y utilidades.
Es aquí donde se ve la diferencia,
ya que MRP va mas allá de los objetivos generales que proponen las soluciones
de sowfare convencionales en la gestionan los recursos de producción y manufactura,
debido a que mrp adicionalmente nos ayuda a prever la demanda de productos y
factores de producción, ajusta la programación del trabajo, determina
mecanismos de control, lleva a cabo el análisis y administración de las
adquisiciones, determina la localización de la planta, determina medios de
medición, tiene un control de inventarios y lleva análisis y control de todos
los costos de manufactura y producción.
De este modo MRP ayuda administrar
diversas aéreas organizacionales como:
- Planeación y control de producción.
- Localización y distribución de la planta.
- Administración de adquisiciones y control de inventarios.
- Sistemas de calidad.
- Toma de decisiones.
- Financiamiento.
- Recursos Humanos.
- Mercado y competencia.
¿Buena noche, no es muy claro para mí porque un MRP ayuda a administrar recursos humanos?
ResponderBorrarRespondiendole a Jorge, según lo leído en publicaciones anteriores los MRP ayudan a planificar las capacidades de mano de obra para la producción, de cierta manera estaría relacionado con la gestión de recursos humanos, ¿estamos acertados al respecto?
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